颁布人：郴州海表；使诖缶频 王洁

成本节造是酒店治理中一个沉要环节
，优良的成本节造
，能有效的降低成本
，提高效益。2016年酒店设立总仓
，所有物料都归总仓统一治理
，成本部做好物资收、发、存的治理工作。每次来货幼同伴们凭据物料的用处罚门别类的放进相应的仓库中
，做好进出物料的统计工作
，日常下仓库观察每种物料的用量、保质期
，对于用处周期比力慢的器材
，节造使用部门的申购数量
，对于物料的最低贮存量做到成竹在胸
，实时通知部门下单采购
，以免耽搁酒店的正常营运工作。

每月成本部都组织发展固定资产的盘点
，深刻相识酒店在用资产的使用情况
，在各部门申购固定资产时提供沉要的凭据
，预防采购沉复
，造成闲置。6月是固定资产二季度的清盘
，客房布草的盘点必须比及晚上盘点
，这样布草在表流动性幼
，集中过数
，幼同伴们一个楼层一个工作间的清数
，翻看床单被套、毛巾等的状态
，对于毛边的布草单独剔除出来
，集中存放
，方便治理。

成本部固然只是酒店中一个幼幼的岗位组
，但是在平庸的工作和各部门有着千头万绪的合作关系
，平庸但沉要。