凭据集团人才造就战术规划，为不休提升企业治理干部的综合素质和治理技术，成立一支能满足集团可持续发展必要的优良治理人才行列，集团人力资源部组织为期12天的治理干部系列培训，铺排在2012年下半年和2013年上半年吩熠进行。集团辅导高度器沉这次培训，约请到多名省内表驰名培训讲师，讲授职业主题能力建设及治理技术提升的系列课程。

2012年9月28日，hy590海洋之神检测中心治理干部首期培训—《高绩效团队组织身分》在hy590海洋之神检测中心国际酒店海上明月厅进行，集团本部、下属各企业中层及以上治理干部共计90余人参与培训。该课程由浙江大学治理学院客座教授，复旦治理卓越经理人林峰主讲，林教员通过大量的实际案例分析，选取CT式的分层诊断步骤对团队指标建设、主题辅导力、人才治理、造度建设、执行力、团队文化这六大团队组织身分进行深度分解，萦绕中国式团队存在的问题由浅入深逐步会商并加以解决，从而追求高绩效团队的提升之路。

培训在滑稽风趣的氛围中实现，林教员的解说，使参训人员心灵震撼，受益匪浅。接下来集团将会萦绕若何提升员工职业沟通、团队合作、解决问题等主题职业能力及各层面治理者若何选、用、育、留人才等方面组织发展系列治理培训，旨在使宽大治理干部及骨干员工能有效罗致治理知识、丰硕治理素养、提高团队意识、提升辅导能力，进一步转变治理理想和提升工作质量，从而为集团战术转型和升级打好基础，创造人才与企业共赢的局面！